这引起了家电和电商界热议，除了国美零售股价大涨，关于家电和电商行业未来的竞争格局也可能将有新的态势。
01 国美零售和京东合作意味着什么？
上周，黄光裕出狱的消息已引发热议。但在今年他将出狱之前，国美就开始了一系列动作。其中跟拼多多，京东的战略合作，更是直接使其股价飙升，年初至今涨幅高达106.94%。
单独就国美零售和京东的合作而言，双方的合作也早已开始，3月13日，国美零售官方旗舰店就已宣布入驻京东。
那么双方合作背后意味着什么？将给双方带来怎样的影响呢？
首先，是供应链和线上流量的交换。
众所周知，国美虽然也曾辉煌，但在2008年黄光裕入狱之后，国美发展从鼎盛逐渐落寞。据报告，国美从2017年开始陷入亏损，从4.5亿元一路亏到2018年48亿元，2019年也没能挽回颓势再次亏损25亿元。
此外，有目共睹的是市场面对的大环境也大不同于十年前。2020年的国美可谓一则面对颓势，二则面对电商时代缺乏流量入口的致命短板。
此次展开合作，意味着京东3.87亿年度活跃用户与国美线下供应链的交换。接入京东，可以为国美零售线下引流。
但是，京东也将从此次合作中获利。国美发展处境虽然不容乐观，但是它在线下30年的积淀，也不是其他对手包括电商巨头短期能够建立起来的。
国美在全国有2600多家门店，数百个仓储中心，10万员工，数万物流配送人员。在全国拥有2186个仓库，城市覆盖率达到92%。相比电商小件配送，国美零售在大件物流配送及进家服务方面，有着京东等电商不能相比的线下网络。
其次，将引领新时代家电电商更深入的革新发展。
双方除了在供应链，物流等方面的纵深合作，也将能够运用大数据、用户画像，甚至未来物联网，智能家居等展开合作。其中，国美零售很早就开始布局“家·生活”的战略转型，与京东合作后，这一发展将成为它发展的未来蓝海。
国美零售“家·生活”战略旨在，提供从家电单品到家庭整体解决方案，目前已经细化到整体方案提供商，服务解决商和供应链输出商。双方合作中，京东可以吸纳国美中高端家电——“家·生活”整体解决方案，国美零售则可以京东这个平台获取非家电品类，及客单较低的家电商品，为客户提供成套化家电最佳配置。
京东也没有损失，这对双方而言是共赢。做电商多年，想必京东早意识到线下布局的重要，这一合作对京东也是战略延伸。
此前一年，京东就已经开始了线下布局的新发力，与五星电器，迪信通合作外，还分具体情境打造了线下京东电器超级体验店，京东家电专卖店，京东数码专卖店等。
与国美零售合作，在家电、特别是大件家电上的发力是更好的布局。因为国美零售在供应链和售后方面有强大的线下网络。
02重构家电和电商行业竞争格局
大家都期待看黄光裕出狱后这一局将如何打。目前看来开局打得还算很“七寸”。
除了与京东展开战略合作，国美零售于今年4月19日也与拼多多展开深度战略合作，拼多多收购国美零售2亿美元可转债。
这一系列关键操作，直接暗含着未来国美零售好的新开局。业内称，国美和京东合作后，将形成中国最大的家电采购规模。家电零售最大的采购规模意味着什么？第一，议价能力。第二，降低成本。
通俗讲就是，强强联合能够获取更低进价的商品。而且因为供销体系流畅，将意味着家电电商线上线下效率的提高，及家电供应整体解决方案的更优配。也可为物联网时代智能家居等用武之地做铺垫。
但，不止抱团取暖，互利互惠。它也许将重构家电行业的市场格局，甚至也是电商巨头之间的新一轮实力博弈的侧影。
据《2019年中国家电市场报告》数据，中国家电零售销售额在2019年规模达到8032亿，其中，线上占比扩大到41.17%。2020年有望达到50%。但国美在其中并不占优势。
曾经是家电第一的国美，在2019年只占市场份额的5.8%，而曾经的对手苏宁易购则成领跑者，销售额占到市场比重22.8%。其它则是天猫占8.8%，京东占14.4%。
十年行业大变。
2008年时，国美零售销售额是京东的120倍。而2019年，国美零售总营收为1361.1亿元，同比下滑了7.57%，净亏近26亿元，京东营收已达5522亿元。而国美老对手苏宁易购2019年全年营业收入2692.29亿元，归母净利润98.43亿元。
而国美零售与京东，拼东东的战略合作，将再度重构家电行业当前的竞争格局。
此前，2015年阿里战略投资283亿，占苏宁股份近20%，成为家电和电商行业重要的“阿里+苏宁”派。而如今，国美零售、京东、拼多多的结盟，将成为对抗阿里苏宁派最有力的力量。
从线上夹攻，线下不济孤军奋战的“国美式”困境，到联合京东，拼多多重构行业竞争格局。国美零售后续的发展不只重构家电行业，也是电商行业巨头之间的新一轮实力对抗和划分。
未来未知，拭目以待。返回搜狐，查看更多